Mobilité internationale : utiliser l’expatriation pour attirer et fidéliser vos talents
L’expatriation est un levier stratégique pour une entreprise de dimension internationale qui cherche à recruter des talents motivés. Montée en compétences, expérience multiculturelle… c’est un bon début pour attirer les profils de demain, mais il en faudra plus pour les fidéliser dans votre entreprise et les convaincre de participer à sa croissance. Voici quelques conseils pour permettre à votre entreprise de conserver des talents expatriés heureux et motivés.
Adopter une vision stratégique de l’expatriation
Aujourd’hui, les talents – c’est-à-dire les salariés ayant les compétences requises et la capacité à dépasser les attentes pour un poste – sont majoritairement constitués de personnes issues de la génération Y, plus ouverte aux expériences internationales et adepte des soft skills que les générations précédentes, habituées à une hiérarchie forte et à une carrière linéaire. Les mentalités professionnelles ont donc évolué, votre façon de recruter doit évoluer également.
La quête de sens prime sur la rémunération pour ces hauts potentiels qui veulent s’épanouir professionnellement. Gagner en compétences en profitant d’une expérience à l’étranger est une aspiration toute naturelle pour eux. L’expatriation est donc un bon moyen de les attirer, un challenge qu’ils sont prêts à relever, mais pour les fidéliser, vous devrez comprendre leurs valeurs et partager votre vision de l’entreprise pour les motiver.
En lien avec la Direction des Ressources Humaines, adoptez une stratégie plus globale, dans laquelle l’expatriation fait partie des outils permettant l’attraction de nouveaux talents, tout comme des formations ou des entretiens réguliers pour connaître les aspirations de vos salariés actuels. L’attention et la valorisation de leur parcours participeront à leur fidélisation et amélioreront à terme les performances de votre entreprise.
Attirer et motiver les talents grâce au package d’expatriation
Si l’expatriation est un point essentiel de la gestion des talents, elle doit se dérouler dans les meilleures conditions pour obtenir un retour sur investissement. De nombreux expatriés expriment en effet un sentiment mitigé concernant leur expérience à l’étranger : manque de préparation, difficultés d’intégration professionnelle, choc culturel…
Pour qu’un salarié souhaite rester dans l’entreprise, un accompagnement de qualité avant, pendant et après l’expatriation doit être mis en place, car au-delà d’une rémunération attractive et adaptée au coût de la vie à destination, c’est l’humain que privilégie le talent d’aujourd’hui ! Plusieurs aspects sont à prendre en compte :
- L’accompagnement professionnel : définition du poste avant la prise de fonction, suivi de l’intégration à destination, analyse des compétences acquises au retour.
- L’accompagnement dans les démarches d’expatriation : organisation du déménagement, formalités d’immigration, recherche de logement et d’école, etc.
- L’accompagnement « social » : aider le conjoint à trouver un emploi, prendre en charge la scolarité des enfants, s’intégrer avec une formation interculturelle, etc.
En plus de l’opportunité professionnelle, un talent expatrié sera motivé par un accompagnement personnel, c’est pourquoi votre politique de mobilité internationale doit intégrer un package d’expatriation aves des solutions concrètes pour la famille.
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Bien gérer leur retour d’expatriation pour fidéliser vos talents
Des perspectives de carrière, une expatriation enrichissante… Pourtant, 47% des talents quittent leur entreprise dans les deux ans suivant leur retour d’expatriation. L’entreprise est souvent défaillante quand il s’agit de gérer le retour de ses collaborateurs expatriés, dont l’expérience acquise à l’étranger n’est pas suffisamment valorisée.
Le rôle des Ressources Humaines est essentiel lors d’un retour d’expatriation. Des échanges réguliers sont simples à mettre en place et permettront de proposer au salarié un plan de carrière à la hauteur de ses nouvelles compétences et aspirations. L’entreprise a elle aussi changé durant son absence, c’est pourquoi l’assignation d’un « partenaire » chargé d’accompagner le collaborateur dans sa réintégration l’aidera de retrouver ses marques.
Sur le plan personnel, un service de relocation est tout aussi utile pour accompagner le collaborateur dans sa réinstallation, car il rencontre les mêmes difficultés qu’en expatriation (décalage culturel, démarches administratives, emploi du conjoint, etc.).
C’est en offrant un retour attentif et bienveillant aux talents expatriés que vous parviendrez à les fidéliser. Valorisez leur expérience tant humaine que professionnelle à l’étranger, proposez-leur de nouveaux challenges et reconnaissez leur valeur ! Vous y gagnerez des employés ambassadeurs, motivés et heureux de participer au développement de l’entreprise.
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